EL TALENTO PUEDE ESTAR OCULTO

Las empresas crecen cuando aprovechan los problemas de su competencia.

Por supuesto, se espera que eso suceda a los demás,  pero si la falta de comunicación o mala relación entre ejecutivos y entre sus equipos ocurre en nuestra propia empresa  la situación es muy grave.

Se tiende a creer que todo problema es culpa exclusiva de quien comente el error; sin embargo, es fundamental aceptar que lo que ocurre en la base es reflejo de lo que sucede en la cúspide.

Corregir los síntomas es una solución temporal: se debe detectar, prevenir o corregir el caos desde la cabeza.

Es imprescindible conocer los talentos y aprovechar las capacidades de los ejecutivos en su organización, para lograr una mejor relación y coordinación interna entre líderes y equipos.

teaser lunes 28

Anuncios

Talento

Energía JG

Primero lo primero

La persona y sus talentos es lo primero que un líder debiera observar, darse el tiempo para conocer a su gente y poder descubrir los talentos para saber como capitalizarlos.  También es importante marcar el camino que tus seguidores deberán recorrer, pero asegurarte de haber sido claro y de que tus colaboradores han comprendido lo que tu esperas de ellos para beneficio de la organización y sus stakeholders.  Dar autoridad a tu gente hará personas responsables, capaces de hacerse cargo de la parte que les corresponde y de coordinarse con los que corresponda en la cadena de valor.  Confiar realmente y decirles que confías en ellos desde la sinceridad y saber que eres co-rresponsable por su desempeño y resultados.  Acompañar de forma cercana a cada colaborador para cuando enfrente situaciones que pudieran salirse de su alcance, seas su pilar y su impulsor para que asuma el desafío y crezca en le proceso.  Reorientar, no dejes que caigan porque no estuviste cerca, mantente lo suficientemente alejado para que se autofaculten pero al mismo tiempo lo suficientemente cercano para que encuentren nuevos caminos y aprendan de ese andar.

REFLEXIÓN ¿Cuántas personas de las que te reportan podrían decir que tu confías plenamente en ellos?, ¿Cuántas personas se sentirán limitadas por tu presencia?, ¿Cuántas personas has desarrollado que hoy ocupan mejores posiciones?, Si aun te falta alguien, ve de inmediato y se el líder que tu gente desea y necesita, ¿te atreverás a colocar nuevos desafíos para ti?

Sugerencia de acción solo por HOY: MI TRANSFORMACCIÓN…

Diapositiva1Diapositiva2Diapositiva3

PRIMERO LO PRIMERO

Ante la crisis personal la FE nos sostiene

Ante la crisis personal la fe nos sostiene

Ante una crisis personal los ingredientes principales son los juicios y las emociones que danzan en nuestra cabeza y que redundan una y otra vez  generando algo parecido a una parálisis que nos impide abrir una pequeña ventana para escuchar y observar otras posibles interpretaciones y por supuesto acciones que nos permitan salir de ese espacio.

Distinción de Fe según su etimología fides (lealtad, fidelidad, confianza). Según La Biblia fe es certeza de lo que se espera; la convicción de lo que no se ve» (Heb 11:1). Al final, todos los libros religiosos rectores, concluyen con una serie de mandamientos que implican acciones.

Para muchos la fe es más un deseo de que las cosas salgan bien, es la esperanza de que las circunstancias se resuelvan favorablemente y que las dificultades no nos afecten demasiado y dejan su situación para ser resuelta por su Dios sin pensar que pueden hacerse cargo de lo que les pudiera corresponder, esto muchas veces se debe a que nos han enseñado que la fe está relacionada con Dios y pocas veces la vemos como parte de nuestra vida terrenal.

RefleAcción: 

La fe también puede verse como la confianza en nosotros mismos en nuestros talentos, en nuestra capacidad para aprender cómo aprovechar el poder transformador que nos fue otorgado y que indefectiblemente nos conduce a la acción, a la responsabilidad y por lo tanto, a  ser protagonistas de la solución de aquello que enfrentamos. Y la pregunta que pudiéramos hacernos es:

Para mi TransformAcción…

Refle-acciones 2017.jpg