PROGRAMACIÓN NEURO-LINGÜÍSTICA

PROGRAMACIÓN se refiere a la forma que elegimos para organizar nuestras ideas y acciones para producir resultados.

NEURO se refiere a todos nuestros procesos neurológicos como la visión, audición, tacto, olfato, gusto, los cuales forman los patrones de construcción básica de nuestra experiencia.

LINGÜÍSTICA se refiere a las formas en que usamos el lenguaje para representar nuestras experiencias y comunicarnos con otros.

Sencillamente, la PNL aporta procesos para:

  • Descubrir los patrones exitosos de conducta (verbal y corporal).

  • Descubrir una forma efectiva de pensar y comunicarse.

La PNL busca entender “cómo la gente hace bien lo que hace”, modela y define los procesos de pensamiento y los patrones que usamos para representarnos, es decir “modela la estructura de la excelencia humana”.

PNL

METODLOGÍA #APRENDIZAJEINTEGRAL

 

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COMUNICACIÓN EFECTIVA

cOMUNICACIÓN eFECTIVA¿Qué tan necesario resulta establecer una

comunicación clara y sencilla?

Es muy necesario, pues la comunicación es la base del éxito de las organizaciones, elemento que cuando se descuida (esto sucede a menudo), resulta el factor más costoso a nivel material, emocional y mental.

Para establecer una comunicación efectiva y que todos estén en la misma frecuencia y canal es conveniente re-aprender estos 4 pasos:

  •       Hablar para mí y para los demás.
  •       Escucharme, pues si lo hago, tendré la oportunidad de reacomodar y redireccionar        mis ideas
  •       Preguntar y esperar atentamente la respuesta para verificar si se ha comprendido          la información y
  •       Escucharle(s)

Estoy segura de que si se practica esta secuencia, en muy poco tiempo cambiará la expresión “y sin embargo las cosas siguen igual” por “cuanto han cambiado nuestros paradigmas”.

Josefa Galván

Directora General en Human Potential & Business y Coach Ontológico en Newfield Consulting.

#TodosSomosHPB

TALENTUM

Diapositiva1

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Nuestra misión HUMAN:

Facilitamos la evolución del SER HUMANO mediante el APRENDIZAJE INTEGRAL

#TodosSomosHPB

misiónHuman

#CoachingIntegral 2015

Sólo hay una metodología que garantiza resultados… ‪#‎CoachingIntegral‬

Si un #Coach sabe como funciona el cerebro, su estilo para guiar al #Coachee facilita el proceso de comunicación y da mejores resultados.CI2015

La PERSONA es un… SER…

La PERSONA es un…
Siente, piensa y actúa de manera consciente e inconsciente
Especial porque es único, irrepetible e inconfundible
Resulta un misterio… vive para conocer
‪#‎CoachingIntegral‬ 2015  Coaching Emocionalidad

¿Por qué Coaching?

¿Por qué Coaching?

Es hoy una estrategia muy identificada ya en cuanto a sus beneficios y utilidad para las organizaciones y para los directivos; sin embargo a pesar que ya es muy identificada, podría decir yo que es muy identificada en cierto segmento de la población ejecutiva. Muchas personas creen que solicitar coaching está vinculado con que algo está mal o que les piden a los ejecutivos que asistan a un programa de inteligencia emocional, ellos de inmediato lo vinculan y lo relacionan con que “yo estoy mal y me están tachando en la organización” no obstante, una vez que asisten a los programas cuentan los beneficios que estos les va a traer no nada más en su rol ejecutivo, sino también en su rol de padre, como pareja, como integrante de una familia y lo van descubriendo cuando ya están allí, pero antes de llegar se les dificulta aceptar la posibilidad de que van a mejorar, más bien con el paradigma que llegan: “yo estoy mal o que me están evaluando mal o que  mi jefe no ha sido justo o recursos humanos”.

A lo largo de mis veinte años de experiencia, aproximadamente unos tres directores generales han solicitado un coach y ellos lo piden de manera muy natural pensando que un coach le va a ayudar con ciertas situaciones que enfrentar en la organización que tiene que resolver o tiene que gestionar.  De una manera debe generar un nuevo enfoque o nuevo cauce y este tipo de directores están con una claridad o vienen con la claridad y necesitan un compañero, un Pepe grillo, un alguien que les ayude a reflexionar desde otra mirada, desde otra experiencia y desde otra historia.

¿Quién lo solicita habitualmente? Habitualmente lo solicita el área de recursos humanos, particularmente desarrollo organizacional. Sin embargo la manera en que se notifica a los ejecutivos, la manera en que se entregan las evaluaciones de 360 o de resultados, o la manera en que se diseñan los programas de desarrollo para los ejecutivos esto se incluye en coaching, los sorprendente es que el área de recursos humanos decide que sean 3 o 4 sesiones ¿aun no entiendo porque deciden que sea por sesiones para una persona?  y porque no, un programa  y me parece que nosotros mismos y la gente de recursos humanos hasta los mismos coaches muchas veces no estamos logrando mostrar cual puede ser el alcance  que un programa o una intervención  de coaching  puede hacer por el ejecutivo, esa es una asignatura que tenemos pendiente, una vinculación, una reflexión, de recursos humanos que es quién contrata, los coaches y la tercera parte que es el ejecutivo con quién se va a trabajar.

El que coaching tenga un programa completo, un alcance completo, un resultado concreto esperado, es clave! y muchas veces nosotros como coaches y tampoco recursos humanos lo está solicitando y mucho menos el coachee, el ejecutivo, porque tampoco sabe que lo puede hacer.

Nuestro reto está en volver el coaching rentablemente en una organización y demostrar que esa rentabilidad puede evidenciarse con algunos proyectos o con alguna modificación de conducta o de comportamiento de relación completo que indudablemente debe traer mayor rentabilidad a la organización.